2015年底至今,按照集團公司“五項清理”要求及經營性資產統(tǒng)一管理有關部署，以確保國有資產保值增值為最終目的，土地公司陸續(xù)接收了集團名下經營性資產14處，公司上下以開拓市場、廉潔高效為抓手，齊心協力，主動作為，在資產日常經營管理中，認真做到求效益、提效率、抓服務、保安全，以高標準嚴要求的工作態(tài)度積極開展相關工作，以最快的速度對每一處資產進行了摸排核實，確保對資產情況了如指掌，對資產遺留問題逐一提出解決思路及時進行解決，使資產的經營管理工作有了良好的開端。

在日常工作中為進一步加強資產規(guī)范化經營管理，土地公司根據經營性資產的實際情況，一是建立了資產經營管理臺賬，繪制了資產管理分布圖，以及制定出臺了《資產出租管理辦法》、《資產維修維護管理辦法》、《資產安全管理制定》、《資產巡查管理制度》等辦法和規(guī)章制度和資產經營管理工作業(yè)務流程，切實地做到在資產經營管理工作中按制度管人、照章辦事，依法、依規(guī)、按流程開展經營管理工作。二是嚴格按照有關資產經營管理辦法和規(guī)章制度，著重對資產經營管理工作中存在的難點、堵點問題進行了認真梳理，積極對接協調相關單位進行妥善解決，為資產經營管理的順利開展和提高出租率創(chuàng)造了有利條件。三是在資產安全管理工作中，加強了資產管理人員的安全意識教育，做到警鐘長鳴，防患于未然，在實際工作中采取定期和不定期的方式對資產進行日常巡查和安全檢查，在10個多月的時間里，共開展資產日常巡查和安全檢查32次，發(fā)現和整改資產安全隱患4處16個項目，維修維護資產7處21個項目，確保了資產的安全完整和正常運行，保證了租賃當事雙方的最大利益。

（土地公司）